El coronavirus (COVID-19) se ha transformado de una creciente crisis médica a también en una crisis macroeconómica en cuestión de días. El impacto potencial del virus asustó a los mercados de todo el mundo a medida que se extendió fuera de China. Aunque nadie está seguro del impacto final, sería imprudente para cualquier nación u organización ignorar la rápida propagación del virus, o los efectos indirectos sobre las actividades globales.
En el marco de la Ley 20.393 de responsabilidad penal de las personas jurídicas, este innovador y ágil sistema
digital de la empresa B-GRC (Business, Governance, Risk & Compliance, por sus siglas en inglés), ofrece una respuesta completa para la gestión de la información en este ámbito, aportando transparencia y mejores prácticas en instituciones y empresas. En definitiva, fortaleciendo la confianza para tener un mejor país.
La oportuna identificación de comportamientos fraudulentos, irregulares o inapropiados reduce significativamente los posibles impactos y pérdidas relacionados a riesgos económicos, legales y reputacionales. La efectividad del canal de denuncias ha sido estudiado por la Association of Certified Fraud Examiners (ACFE ver link), el cual, en forma consistente durante los años del estudio, demuestra que sigue siendo la fuente principal para detección de irregularidades, con el beneficio de ser una herramienta accesible y simple de implementar.
El tercer tip, según el artículo 18 Tips para un buen Modelo GRC*, es agregar el cumplimiento de indicadores GRC al modelo de incentivo organizacional de las entidades, lo cual para organizaciones nuevas o en formación puede ser más rápido de analizar e implementar; sin embargo, cuando las organizaciones ya cuentan con historia y con cierto nivel de madurez en su modelo de incentivo, el agregar nuevos elementos estructurales requiere de tiempo para análisis, convicción y consenso, previo a su implementación. ¿Por Qué?
En medio de la creciente transformación digital, esta empresa ofrece un innovador software, creado en Chile, en base al Modelo GRC (Governance, Risk and Compliance), que incorpora las mejores prácticas reconocidas mundialmente en auditoría interna. Todo ello, con una óptima relación costo beneficio, además del respaldo de un equipo humano altamente calificado y comprometido con el éxito de sus clientes.
El segundo tip, según el artículo “18 Tips para un buen Modelo GRC” (*), es definir los roles y responsabilidades de cada persona, equipo y/o comité directivo. Primero que todo, lo recomendado es identificar los roles externos que actúan de marco global de control y cumplimiento para la organización. Dentro de éstos, algunos roles transversales a diversas industrias son los siguientes…
Muchas veces hemos escuchado la necesidad de hacer un cambio cultural para poder implementar de forma efectiva un modelo de gestión de riesgos en una organización. Pero…. ¿De qué hablamos cuando hablamos de cultura? Entonces, es probable que la pregunta que debamos hacernos es, ¿Cuáles son los comportamientos que necesitamos que se produzcan en la organización, alineados al modelo de riesgos deseado?
En línea con el artículo “18 Tips para un buen modelo GRC” (*), todo debe comenzar con un directorio involucrado en la definición, aprobación y seguimiento del modelo. Para ello, primero que todo, es fundamental entender el significado de la palabra “involucrado”. En mi caso personal y profesional, la mejor definición que he escuchado fue la que un importante Contralor Corporativo de la Región me explicó de forma muy coloquial, pero efectiva “a mi gusto”…
El papel de estos profesionales, como socios estratégicos y pilares fundamentales en las labores de gobierno corporativo, riesgo y control, fue el principal tema de la discusión en el primer Encuentro de Directoras y Directores de Empresas, que reunió a medio centenar de destacados ejecutivos en torno a este evento organizado por el Instituto de Auditoria Interna de Chile (IAI), en el marco del VII Congreso Nacional de Auditoría Interna
Para ser creativo no tienes la necesidad de abalanzarte sobre Mario Draghi, presidente del Banco Central Europeo (BCE), y tirarle confeti y papeles encima como lo hizo esta joven manifestante el miércoles 15 de abril del 2015, en la sede de la institución en Fráncfort, Alemania, durante una conferencia de prensa. Por lo que es importante que reflexiones sobre la siguiente frase: ¿Qué sería de la vida, si no tuviéramos el valor de intentar algo nuevo?
Si bien en nuestro sector, es ampliamente conocido que un Modelo GRC contribuye a la integración de los elementos esenciales para un adecuado gobierno corporativo, gestión de indicadores estratégicos, administración de riesgos y responsabilidades de cumplimiento, lograr bajar los conceptos e implementar correctamente un modelo GRC no es algo fácil y trivial.
Hace unos meses atrás, varias reconocidas organizaciones publicaron estudios acerca de los principales riesgos para este 2020, sin embargo, ninguna tenía en su radar la información, como para incluir en sus análisis, las devastadoras repercusiones que tendría el COVID-19, su rápida propagación y alto poder de contagio, trayendo consigo las terribles cifras de muertes registradas actualmente en la población mundial.